7月8日，发展专业经济合作社较为成功的兰考县仪封乡13个村级专业合作社组成农民生产合作联社，以图增强实力；而此前的5月31日，综合性社区合作社的代表——南马庄，则因为在社区合作社上的诸多有益探索，其领头人张砚斌获得了“中国合作经济年度人物”称号，两者之间暗中较劲之势已现。

在主导者何慧丽眼中，这两个合作社其实都存在变数，谁能最后成功尚无法判断。

　　仪封乡：合作社大联合

　　7月8日上午9点半，兰考县仪封乡中心学校内，锣鼓、鞭炮齐鸣，兰考县仪封乡农民生产合作联社成立，理事长王继伟拿出讲话稿，在一帮合作社兄弟面前保证，要带领合作联社闯出更宽的路子。

　　３年前的这个时候，王继伟还在为合作社的胡萝卜发愁，那年，他刚刚发起成立的胡寨经济发展合作社选择胡萝卜作为突破口，忙着买种子，跑市场。和今天在台上的气宇轩昂不同，那时的王继伟对合作社更多的是一种敬畏，不知道路该怎么走。

　　３年过后，胡寨合作社不仅壮大，还成功发展了脱毒红薯深加工产业，并带动周边村庄成立13个合作社，“社员”也从当初的42户发展到如今的1098户。

　　年轻时的王继伟是村里的能人，养过兔子养过鱼，办过鞋厂，开过酒店，还当过包工头，有很丰富的市场经验。他说：“农产品挣钱很难，仅仅依靠农业生产，我们这样的小规模农民合作社在市场上的地位太微小，必须走大规模、专业化、标准化的路子，联合起来成立更大的合作社。”

　　王继伟掰着指头算，现在单个合作社的发展遇到了瓶颈：联合生产，有些农民不愿意；联合养殖，大家虽能合力购买饲料，但数量很少；农副产品生产，土地集中面积还小，在市场销售方面也很困难。

　　王继伟认为，成立大的生产合作联社，在联合购买、联合种植、联合深加工上有更大的合作平台。

　　从去年起，王继伟尝试和周边的6个合作社进行联合，有３次收获颇丰：一次是购买有机生态肥，每吨节省150元；一次是7个合作社一起引进红薯新品种，社员每亩地增收600多元；还进行了一次联合小麦良种培育，回收价格高出当地市场价10%。

　　这３次合作成功让他有了信心。王继伟说，成立后的联社可以提高对外谈判地位和交易能力，有利于各专业合作社的人才、技术、市场的资源整合和市场、科技等方面的信息共享。在王继伟眼中，“合作社必须让农民得到看得见的实惠”。

目前仪封乡13个农民专业合作社包括了养鸡、养猪、脱毒红薯、花生、辣椒、小麦良种等多个项目。联社成立的当天，他们确定了目标：一年内实现小麦、玉米等大宗粮食作物的标准化生产；辣椒向8000亩努力，并筹建辣椒食品公司；养猪、养鸡项目一年内增加五成养殖户，达到100户；脱毒红薯面积达到2000亩，并建立粉条加工厂，创立自己的品牌。

　　南马庄：把乡村的细胞激活

　　在仪封乡热闹的合作社大联合时，另一个明星合作社——南马庄合作社的理事长张砚斌则被事务缠身，连前来捧场的时间也抽不出。

　　张砚斌当天要接待两拨领导的检查，为第二天更高一级的领导参观做准备。自“卖大米”出名后，张砚斌这个普通的村官一下子成了兰考最出名的农民，上级来视察时，经常点名要去南马庄看看。

　　南马庄合作社成立于2004年，时任中国农业大学副教授的何慧丽挂职兰考开展乡村建设试验，在“三农”专家温铁军等的帮助下，推动成立了4个经济合作社，其中就包括张砚斌领导的南马庄合作社和王继伟领导的胡寨合作社。